Консалтинговое Агентство “Лидер”
является подразделением Высшей экономической школы
Главная Карта сайта Контакты
Агентство Лидер
Великий Лидер, руководя интересами, распределяя блага и развивая собственную деятельность, обеспечивает работой сотни людей, стимулирует прогресс в обществе, вносит оживление, дающее толчок эволюции.

Управленческий резерв

Российские компании все чаще сталкиваются с дефицитом грамотных и хорошо подготовленных руководителей всех уровней управления. А значит, появляется потребность в сжатые сроки выявить внутри компании наиболее талантливых менеджеров, способных повести организацию вперед.
Наличие управленческого резерва в компании позволяет заранее готовить кандидатов на руководящие должности, эффективно организовывать их обучение и стажировки.

Управленческий резерв – это группа сотрудников компании, обладающих потенциалом к руководящей деятельности и имеющих желание и амбиции стать профессиональными управленцами.
Оценка управленческого резерва – это комплексная процедура, предполагающая исследование степени выраженности у сотрудника следующих ключевых компетенций, характеризующих управленческий потенциал сотрудника:

  • Лидерский потенциал (харизматичность, интуиция, личная эффективность, организаторские способности).
  • Интеллектуальный  потенциал (концептуальность мышления, масштабное видение, аналитические способности, обучаемость).
  • Коммуникативный потенциал (общительность, умение ставить задачи подчиненным, умение вести эффективные переговоры).
  • Творческий потенциал (способность видеть нестандартные пути решения задачи, креативность).
  • Эмоциональный капитал (самосознание (адекватная самооценка, уверенность в себе); цельность; эмоциональная устойчивость (способность принимать жесткие решения)).
  • Социальный капитал (навыки построения отношений; аутентичность (верность себе); способность вызывать доверие, навыки создания команды, эмпатия).
  • Личностная зрелость (уровень внутренней автономии и ответственности).
  • Мотивационный механизм (доминирующие мотивы, активность, воля, целеустремленность, амбиции).
  • Ценности (стиль руководства и политика управления персоналом).

КАКИЕ ЗАДАЧИ, ПОЗВОЛЯЕТ РЕШИТЬ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА:

  • Определение эффективности инвестиций (моральных и материальных) в развитие сотрудника: его функциональность и перспективность;
  • Определение уровня зрелости сотрудника, его способности стать эффективным руководителем;
  • Определение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудника: его готовность развиваться вместе с компанией.
  • Формирование программ личного развития и обучения сотрудника.


ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
По желанию клиента возможно проведение обучения сотрудников по развитию управленческих навыков. Для комплексного решения этой задачи мы имеем возможность привлекать высококвалифицированных тренеров и коучей бизнес-школы ВЭШ.
Стоимость данной услуги устанавливается индивидуально, исходя из специфики задачи.

620014, г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22
e-mail: cv@aleader.ru,
Тел.: (343) 379-33-89, 379-33-85