Управленческий резерв
Российские компании все чаще сталкиваются с дефицитом грамотных и хорошо подготовленных руководителей всех уровней управления. А значит, появляется потребность в сжатые сроки выявить внутри компании наиболее талантливых менеджеров, способных повести организацию вперед.
Наличие управленческого резерва в компании позволяет заранее готовить кандидатов на руководящие должности, эффективно организовывать их обучение и стажировки.
Управленческий резерв – это группа сотрудников компании, обладающих потенциалом к руководящей деятельности и имеющих желание и амбиции стать профессиональными управленцами.
Оценка управленческого резерва – это комплексная процедура, предполагающая исследование степени выраженности у сотрудника следующих ключевых компетенций, характеризующих управленческий потенциал сотрудника:
- Лидерский потенциал (харизматичность, интуиция, личная эффективность, организаторские способности).
- Интеллектуальный потенциал (концептуальность мышления, масштабное видение, аналитические способности, обучаемость).
- Коммуникативный потенциал (общительность, умение ставить задачи подчиненным, умение вести эффективные переговоры).
- Творческий потенциал (способность видеть нестандартные пути решения задачи, креативность).
- Эмоциональный капитал (самосознание (адекватная самооценка, уверенность в себе); цельность; эмоциональная устойчивость (способность принимать жесткие решения)).
- Социальный капитал (навыки построения отношений; аутентичность (верность себе); способность вызывать доверие, навыки создания команды, эмпатия).
- Личностная зрелость (уровень внутренней автономии и ответственности).
- Мотивационный механизм (доминирующие мотивы, активность, воля, целеустремленность, амбиции).
- Ценности (стиль руководства и политика управления персоналом).
КАКИЕ ЗАДАЧИ, ПОЗВОЛЯЕТ РЕШИТЬ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА:
- Определение эффективности инвестиций (моральных и материальных) в развитие сотрудника: его функциональность и перспективность;
- Определение уровня зрелости сотрудника, его способности стать эффективным руководителем;
- Определение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудника: его готовность развиваться вместе с компанией.
- Формирование программ личного развития и обучения сотрудника.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:
По желанию клиента возможно проведение обучения сотрудников по развитию управленческих навыков. Для комплексного решения этой задачи мы имеем возможность привлекать высококвалифицированных тренеров и коучей бизнес-школы ВЭШ.
Стоимость данной услуги устанавливается индивидуально, исходя из специфики задачи.