Консалтинговое Агентство “Лидер”
является подразделением Высшей экономической школы
Главная Карта сайта Контакты
Агентство Лидер
Лидер – это человек, который удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес.

Построение системы мотивации

 

Цели и задачи, которые решаются с помощью проекта:

  • Изменение существующей системы мотивации, с целью повышения эффективности деятельности сотрудников.
  • Разработка конкретных показателей эффективности деятельности сотрудников для последующей оценки результативности работы персонала, что может быть использовано для ежегодной аттестации сотрудников.

1. ОПИСАНИЕ РАБОТ:

Порядок работы:

1 этап.

  • Анализ бизнес-процессов компании.
  • Исследование уже сложившейся системы мотивации персонала. Определение проблемных зон, а также зон передачи ответственности.
  • Исследование Должностных Инструкций ключевых сотрудников, участвующих в проекте, а также фактически выполняемых сотрудником задач.

2 этап.

  • Выделение ключевых показателей эффективности для каждой должности, с использованием целевых систем: «МВО», «KPI», «SMART-задач» и др.
  • Определение ранжирующих коэффициентов, с помощью оценочных методов: «GRADE», «КТУ» и др., и увязка их с ключевыми показателями эффективности для определения степени влияния на конечный результат деятельности компании и степени ответственности за принимаемые решения для каждой должности.
  • Разработка системы материальной мотивации ключевых сотрудников исходя из целей и задач проекта.

3 этап.

  • Консультационная поддержка внедрения системы мотивации.

Продолжительность работ:

 

 

Блоки

Продолжительность

1 ЭТАП 1. Проведение исследовательских процедур с ключевыми сотрудниками 1,5 - 2 часа на каждого человека
  2. Обработка  информации 2-4 недели, в зависимости от объема работ
2 ЭТАП  1. Разработка системы мотивации для должностей, указанных в списке, составленном Заказчиком  2-5 рабочих дней на каждую должность, указанную в списке Заказчика
  2. Презентация разработанной программы перед Заказчиком  0,5 часа на каждую должность
  3. Индивидуальная консультационная беседа с сотрудниками, участвующими в проекте. Обучение проектной группы 2-3 дня
3 ЭТАП  1. Консультирование проектной группы по нюансам внедрения системы мотивации  В течение 6 мес. с момента внедрения


2. РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

По окончании проекта Заказчик получает:
  • программу для расчета заработной платы сотрудников исходя из количественных и качественных показателей эффективности работы персонала;
  • рабочие Должностные Инструкции для каждой должности, с указанием функциональных задач и критериев оценки сотрудника, составленные с учетом специфики компании Заказчика.

3. СТОИМОСТЬ РАБОТ

Стоимость работ по проекту составляет от 10000 (десяти тысяч) до 20000 (двадцати тысяч) рублей (в зависимости от сложности и степени ответственности позиции), за одну позицию, указанную в списке, составленном Заказчиком.

4. ПОРЯДОК РАСЧЕТА

Расчет с Исполнителем осуществляется в следующем порядке:
  • 50% стоимости проекта оплачивается по факту подписания сторонами договора об оказании консультационных услуг
  • 50% стоимости проекта выплачивается по факту представления выполненного проекта Заказчику.

5. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

По желанию Заказчика консультант может:
  • составить техническое задание для программистов по автоматизации системы учета показателей и расчета заработной платы;
  • дать рекомендации по развитию, обучению и удержанию персонала компании, исходя из корпоративной культуры компании, личностного потенциала и особенностей мотивационной сферы работающих в компании сотрудников.
    Стоимость данных услуг устанавливается индивидуально, исходя из специфики задач.
620014, г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22
e-mail: cv@aleader.ru,
Тел.: (343) 379-33-89, 379-33-85