Организационный консалтинг
Организационный консалтинг - это "взгляд со стороны" на эффективность деятельности компании.
Основная цель организационного консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении функциональности каждого члена команды, оптимизации организационной структуры компании, определении зон развития компании и сотрудников.
Результатом работы является повышение эффективности деятельности компании в целом.
- Аудит персонала (оценка личностного потенциала сотрудников)
- Ассессмент-Центр (оценка ключевых компетенций сотрудников)
- Построение системы мотивации персонала
- Организационная диагностика (анализ психологической динамики организации, анализ организационной структуры и бизнес-процессов компании)
- Корпоративная культура (диагностика, управление и развитие)
2011
«Оценка топ-менеджеров: перспективы развития», рекламно-производственная компания.
«Аудит управленческой команды», аптечная сеть.
2008
«Оценка специалистов по работе с клиентами» в процессе тренинга «Эффективные продажи банковских услуг», федеральный банк.
«Аудит персонала и организационная диагностика», производственно-строительная компания (производство стройматериалов, строительство коттеджей).
«Построение системы мотивации для ключевых сотрудников», компания сетевой ритейл (одежда).
2007
«Аудит персонала: управленческая команда», компания по производству продуктов питания.
«Аудит персонала», компания – дилер (теплоизоляция и огнеупоры).
«Ассессмент-центр» для оценки кандидатов на ключевые вакансии компании, компания по производству продуктов питания.
«Ассессмент-Центр персонала контактной зоны», рекламное баинговое агентство.
«Ассессмент-Центр персонала контактной зоны», центр флористики.
2006
«Аудит персонала», компания – дилер (кирпич, теплоизоляция и огнеупорная продукция).
«Аудит персонала», рекламное агентство (наружная реклама).
2005
«Организационная диагностика и развитие корпоративной культуры», компания по производству и продаже декоративной штукатурки.
