Консалтинговое Агентство “Лидер”
является подразделением Высшей экономической школы
Главная Карта сайта Контакты
Агентство Лидер
Историю пишут победители.
Подбор персонала
Индивидуальное консультирование
Организацонный консалтинг
Обучение
Работодателю (услуги для предприятий)
Соискателю (услуги для частных лиц)

Тренинг-семинар по развитию навыков эффективной оценки кандидатов

Самое главное в результате оценки  –  узнать о человеке то, что даже он сам о себе может не знать, но чем руководствуется в практике жизни.

При существующем дефиците персонала на рынке труда, способность максимально точно оценить потенциал и будущую эффективность работы кандидатов при приеме на работу, а также управленческий потенциал сотрудников, претендующих на руководящие позиции в компании – стала ключевой. И, чем более точную и комплексную оценку Вы проводите, тем выше эффективность работы Вашей организации.

Для кого предназначен этот тренинг:
•     HR-директора, сотрудники службы управления персоналом, менеджеры и специалисты отдела по подбору и оценке персонала,
•     Руководители и специалисты, участвующие в процессе отбора и аттестации персонала, принимающие окончательное решение о выборе кандидата.

В результате прохождения тренинга Вы:

•     усовершенствуете и расширите навыки оценки персонала;
•     пополните арсенал инструментов и методов, используемых при проведении оценочного интервью;
•     сможете давать более объективную оценку кандидата для принятия верного  решения;
•     научитесь определять наиболее перспективного кандидата из лучших претендентов на вакансию;
•     повысите эффективность проводимых интервью и качество выбора сотрудников при приеме на работу и аттестации.

В программе тренинга-семинара:

1.     Оценка до знакомства: о чем говорит резюме.
2.     Неизвестное об известном: новый взгляд на старые вопросы анкеты.
3.     Виды оценки: оценка эффективности деятельности и оценка потенциала.
4.     Ситуационно-поведенческое тестирование: деловые и ролевые игры, стресс-интервью.
5.     Метод case-study: проектирование кейсов, организация работы, анализ результатов.
6.     Психологическая диагностика: виды психологических тестов, качественная обработка результатов.
7.     Мотивационная и ценностная сфера сотрудника: совпадение или противоречие с целями и корпоративной культурой компании?
8.     Оценка управленческого потенциала: ведущий специалист или будущий руководитель?
9.     Составление итогового отчета по оценке.

Время прохождения тренинга: 20 часов (2 дня по 10 часов).

Авторы и ведущие тренинга:  консультанты по управлению персоналом консалтингового агентства «Лидер». 

620014, г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22
e-mail: cv@aleader.ru,
Тел.: (343) 379-33-89, 379-33-85