Тренинг-семинар по развитию навыков эффективной оценки кандидатов

Самое главное в результате оценки  –  узнать о человеке то, что даже он сам о себе может не знать, но чем руководствуется в практике жизни.

При существующем дефиците персонала на рынке труда, способность максимально точно оценить потенциал и будущую эффективность работы кандидатов при приеме на работу, а также управленческий потенциал сотрудников, претендующих на руководящие позиции в компании – стала ключевой. И, чем более точную и комплексную оценку Вы проводите, тем выше эффективность работы Вашей организации.

Для кого предназначен этот тренинг:
•     HR-директора, сотрудники службы управления персоналом, менеджеры и специалисты отдела по подбору и оценке персонала,
•     Руководители и специалисты, участвующие в процессе отбора и аттестации персонала, принимающие окончательное решение о выборе кандидата.

В результате прохождения тренинга Вы:

•     усовершенствуете и расширите навыки оценки персонала;
•     пополните арсенал инструментов и методов, используемых при проведении оценочного интервью;
•     сможете давать более объективную оценку кандидата для принятия верного  решения;
•     научитесь определять наиболее перспективного кандидата из лучших претендентов на вакансию;
•     повысите эффективность проводимых интервью и качество выбора сотрудников при приеме на работу и аттестации.

В программе тренинга-семинара:

1.     Оценка до знакомства: о чем говорит резюме.
2.     Неизвестное об известном: новый взгляд на старые вопросы анкеты.
3.     Виды оценки: оценка эффективности деятельности и оценка потенциала.
4.     Ситуационно-поведенческое тестирование: деловые и ролевые игры, стресс-интервью.
5.     Метод case-study: проектирование кейсов, организация работы, анализ результатов.
6.     Психологическая диагностика: виды психологических тестов, качественная обработка результатов.
7.     Мотивационная и ценностная сфера сотрудника: совпадение или противоречие с целями и корпоративной культурой компании?
8.     Оценка управленческого потенциала: ведущий специалист или будущий руководитель?
9.     Составление итогового отчета по оценке.

Время прохождения тренинга: 20 часов (2 дня по 10 часов).

Авторы и ведущие тренинга:  консультанты по управлению персоналом консалтингового агентства «Лидер».