Оценка сотрудников отдела маркетинга, рекламы, PR

При столь стремительном развитии бизнес-технологий, появлении новых сфер деятельности и профессий, современный руководитель просто не в силах быть профи во всем! Тем не менее, каждому руководителю важно понимать, насколько целесообразны инвестиции в продвижение компании: маркетинг, рекламу, брендинг и PR.
Для того чтобы определить каково реальное состояние маркетинговой деятельности на предприятии и выявить существующие «узкие места» необходимо, в первую очередь, понимать насколько профессиональные люди работают в отделе продвижения.

ЦЕЛЬ: оценка профессиональных навыков и личностного потенциала сотрудников отдела маркетинга и рекламы компании.

ЗАДАЧИ, которые решаются с помощью Ассессмент-Центра:

Выявление текущего уровня профессиональных компетенций сотрудников отдела
Планирование обучения и развития сотрудников отдела

1. ОПИСАНИЕ РАБОТ:

Проект «Ассессмент-центр» предполагает следующие формы сотрудничества:
1) Экспертная индивидуальная оценка* сотрудников отдела маркетинга и рекламы, включающая интервью, решение кейсов и бизнес-симуляций, выполнение тестовых заданий, которая позволяет оценить текущий уровень профессиональных компетенций специалиста.
2) Проведение комплексной групповой оценки персонала с целью определения личностного потенциала сотрудника.

*Экспертное интервью проводит Директор агентства маркетинговых решений «Orange Marketing Group» (www.omgroup.ru) и Директор по обучению и консалтингу НОУДО «Высшая Экономическая Школа» (www.veshk.ru) – Рублевская Юлия Вячеславовна.

Перечень профессиональных компетенций*

Навыки стратегического планирования маркетинга.
Навыки оценки влияния факторов внешней среды на бизнес.
Навыки изучения потребителей и конкурентов для формирования стратегии бренда.
Навыки построения и управления брендом компании/продукта/услуги.
Навыки проведения эффективных маркетинговых исследований: количественные и качественные методы.
Навыки прогнозирования и планирования спроса и сбыта.
Знание методов оценки конъюнктуры рынка.
Знание финансово-экономических основ для принятия управленческих решений.
Навыки управления работой с клиентами (CRM).
Навыки формирования деловой репутации и Интернет-маркетинг.
Знания и навыки финансового обоснования стратегии.
Навыки организации системы продаж.

*Перечень может быть изменен, исходя из специфики бизнеса и потребностей компании-Заказчика.

Перечень профессионально значимых личностных компетенций, определяемых в ходе групповой оценки:

Энергетический потенциал (высокая активность, способность к переключению с одного вида деятельности на другой, высокая работоспособность, ее независимость от актуального функционального состояния (постоянная включенность в работу));
Творческий потенциал/креативность (способность по-новому видеть проблемы, пути их решения, высокая вариативность принятия решений);
Аналитические способности (способность к качественному анализу и обобщению информации, структурированный подход к принятию решений);
Предпринимательский подход (способность конструктивно отстаивать коммерческие интересы, видеть и эффективно использовать возможные источник прибыли для компании и подразделения, а также видеть и предотвращать потери/издержки);
Инициативность (стремление к выявлению проблем и поиску путей их решений, активность в предложениях по усовершенствованию деятельности);
Ориентация на развитие, обучаемость (стремление к получению новых знаний и умений, возможность и готовность их быстро усваивать, непредубежденность в отношении нового).